秋实评论:新飞电器倒下之后!
类别:家电视界 / 秋实观察 / 秋实评论    来源:中国家电下乡网    秋实     2017-12-4 13:39:10 

[导读]:近日,有媒体报道,由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司三家公司在2017年11月1日时联合发布的一份重整说明:截止2017年10月31日,公司面临市场竞争和下滑,在过去几年出现持续亏损。迫于资金链压力,公司目前惟有停止生产活动。以上三家公司已于2017年10月30日向河南省新乡市中级人民法院递交重整申请,在人民法院监督下,依法进行重整。



新飞电器,倒下了!有些人为之惋惜!有些人为之感叹!然而,笔者并不感到意外,反而在意料之中。秋实评论认为,这是市场竞争的结果,优胜劣汰是自然法则。任何企业均逃不脱生命周期的客观规律。如果不想被时代所淘汰,唯有持续创新,自我否定,自我迭代,自我颠覆!

我们今天再次聚焦新飞电器,欲借此案例,总结研判地方国企改革经验,并关注新飞电器倒下之后之种种。

新飞电器,轰然倒下!

为何说笔者对新飞电器倒下并不感到意外,那是因为早在2014年6月3日笔者发表的《秋实评论:新飞电器,老鹰折翅的痛!》一文给予警示过。今天,新飞电器轰然倒下,是惯性,还是不觉悟,抑或是无药可医呢?

近日,有媒体报道,由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司三家公司在2017年11月1日时联合发布的一份重整说明:截止2017年10月31日,公司面临市场竞争和下滑,在过去几年出现持续亏损。迫于资金链压力,公司目前惟有停止生产活动。以上三家公司已于2017年10月30日向河南省新乡市中级人民法院递交重整申请,在人民法院监督下,依法进行重整。

说明中还写道:新飞准备通过进入重整的方式取得法律保护。三家公司在说明中承诺,将会公平和公正地处理各债权人和股东的利益,重整是比清算较好的处理方案,它会给所有相关人带来最好的结果,包括员工和供应商。

新飞电器曾经的辉煌与危机

被称为冰箱界“四朵金花”之一的新飞电器倒下了!近日,河南新飞电器却因经营不善而向政府递交重整申请,濒临倒闭。

1、新飞电器,不能忘却的曾经的辉煌

新飞电器成立于1984年2月6日,时任新乡市无线电设备厂厂长的刘炳银发现冰箱市场前景,于1986年将一条意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进新乡,创建新乡电冰箱厂并兼任厂长。从此以后的十年,新飞冰箱取得巨大进步。1990年5月20日,刘炳银制造了砸冰箱事件,在业界引起强烈反响,一句“广告做得好,不如新飞冰箱好”的广告语响彻大江南北,新飞冰箱热销祖国大地!

1994年,也就是新飞电器成立第十个年头。新飞电器已成为中国冰箱行业一只耀眼的明星!可就在同年,经新加坡籍华人高嘉林牵线搭桥与新加坡丰隆集团战略合作,新加坡丰隆亚洲作为战略合作伙伴入主新飞电器,成立了中外合资企业。1996年,新飞冰箱达到顶峰,挺进全国冰箱品牌前三强,市场份额一度直逼20%。

2005年,新飞冰箱年销售规模达到300万台。同年,新加坡丰隆再次出手,购买新飞90%的股权成为控股大股东。

据最新统计数据显示,2017年前9个月,新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%,已跌出冰箱行业前十。

2、新飞电器的“三次”危机

新加坡丰隆集团控股新飞电器长达数年后,新飞电器出现多次危机。

第一次危机发生于2012年10月9日,新飞上千名员工聚集在新飞总部,高喊“涨工资,要生存”,并封堵了厂区大门。归因于十年未涨工资。在相关政府介入下,新飞电器高层作出妥协。

第二次危机发生于2013年,正值“家电下乡”“ 以旧换新”和“节能补贴” 三大刺激政策结束的敏感时期,新飞电器突然宣布从5月28日起部分生产线开始停产,公司部分员工也被辞退。在省市政府帮助下,危机得以缓解。

第三次危机就在2017年11月,三家公司发布的重整说明预示着,新飞电器的第三次停产危机已来。

3、新飞电器为何倒下?

很多网友对昔日冰箱产业的王者新飞电器的倒下,倍感困惑,好端端的企业为何危机四伏,濒临倒闭呢?

秋实评论认为,任何优秀的企业倒下都会令人倍感惋惜!市场不相信眼泪,只相信持续创新与完整的企业实力。从新飞电器此次重整说明来看,缘于近几年持续亏损与资金链压力。在秋实评论看来,这不原因,只是结果。那么,真正的原因是什么呢?正是持续亏损和资金链压力背后的因素才是真正的原因。

首先,我们也要客观公正地看待和评价新飞电器曾经的辉煌。新飞冰箱的成长与成功不能脱离那个特殊的时代,那就是计划经济向市场经济过渡的商品短缺时期,那个时期是买方市场,竞争不是很激烈,加之中国冰箱产业格局尚未完全形成,或者说品牌格局尚处于不稳定阶段。市场对企业的持续创新力和管理经验等方面的要求远远不及现在,所以,新飞电器取得前三甲的辉煌成绩,除了新飞企业和新飞人自身努力外,更重要的原因归结于那个时代。

其次,新飞的起伏跌宕总是绕不开新加坡丰隆亚洲的介入。早在上个世纪九十年代初期,为加快中原地区经济社会的迅速崛起,河南省委省政府借鉴我国沿海地区经济社会高速发展的成功经验,系统地制定了关于“利用引进外资嫁接和改造国有大中型企业”的“开放带动战略”。 在此大环境下,新飞电器理所当然地率先成为新乡市政府实施该项战略的首选目标之一。正是地方政府主导的这项所谓的“开放带动战略”,极力促成了新加坡丰隆成功入驻新飞电器。

一家外资企业和一家内资国有企业的结合,是九十年代普遍的产物。虽说在新飞电器最成熟期的2005年,新加坡丰隆亚洲控股新飞电器90%股份,但事实上,作为控股方的新加坡丰隆在做任何决策时不可能不顾及地方国有企业盘根错节的复杂局面。而作为新飞电器,无论对新乡地方政府,还是新飞电器管理层,或者是新飞员工,对他们来讲,新飞电器是新乡的新飞,是新飞电器的新飞,也是新飞数万名员工的家园和精神依托。无论控股权谁来掌控,这种股权与情感的交织,很难说清谁对谁错,这正是这笔交易背后的冲突根源。

正是外资控股权与国企情感的根源冲突,可以表现为文化冲突和管理方式冲突,融合度缺失。导致的结果是互相不信任、互相抱怨、派系丛生的两张皮。

客观地来讲,新加坡丰隆相比新飞电器应该说具有国际管理经验,谨慎严谨的行事风格和国内企业的灵活多变决策风格形成鲜明的反差,那么,到底谁来主导决策呢?从股权关系来看,应该是以大股东新加坡丰隆,但作为本土的新飞电器管理层是这么认为的吗?

第三,就是新飞商标的所有权和品牌使用权问题。加之,新飞品牌管理极度混乱,市场上真假新飞满天飞,品牌授权无度。

据悉,当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有,新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权,除冰箱外,其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁,用于赚取品牌使用费。

新飞电器倒下之后的思考

据媒体报道,新飞电器董事会致新飞全体员工信中表示,新飞公司不准备进行清算。根据许可和OEM安排,管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。

在秋实财经看来,接下来对新飞电器而言,如何妥善安置下岗职工和人员分流及再就业、债权债务解决及新飞电器未来出路设计等等问题都是非常棘手之事。当然,我们最为关心的是新飞电器普通员工的安置及其医疗养老和新飞接下来的未来。

秋实评论独家观点:世上没有救世主,唯有靠自己!

秋实评论认为,世上没有救世主,唯有靠自己。新飞的命运始终掌握在新飞人自己手中,不要指望任何人和任何机构。

经济学认为,企业是自主经营、自负盈亏的市场主体。企业有权选择自身的发展道路,无论是被兼并收购,还是资产重组,任何时候必须要把员工的利益放在首位,人的问题妥善解决了,其他的问题都好办。

新飞电器的兴衰再次告诫我们,企业应该始终如一地以市场为导向,以消费者需求为核心,自己的路自己走,走错了别怨天尤人!

(作者:秋实,著名家电产业观察家、评论家)

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