秋实评论:千亿美的,到底是什么样的企业?
类别:家电视界 / 秋实观察 / 秋实评论    来源:中国家电下乡网    秋实     2017-11-1 17:50:38 

文/秋实,著名家电产业观察家、评论家

截止今天(10月30日)A股收盘,美的集团(000333.SZ)股价报收51.76元,市值达到3306.76亿元,成为深市市值第一股,位列3440家A股上市公司第19位。作为世界五百强的美的集团,据美的集团(000333.SZ)今天下午披露的2017年Q3报显示,其营收达到1878亿,同比增长60%+,净利润161亿,同比增长17%+,归母公司净利润150亿,大增17%+!而面对如此靓丽业绩,美的董事长方洪波受访时却发自肺腑地讲,我不认为美的是成功的企业!这又是为何呢?千亿美的,到底是什么样的企业呢?

印象美的:生活原来可以更美的!

秋实评论认为,一提起美的,任何时候不得不让人想起两个优秀的男人,他们在不同时期、不同阶段都是中国家电产业的代表性人物之一,那就是何享健与方洪波。这两位优秀男神经历和创造了美的四个不同发展阶段的辉煌。

第一阶段,以美的电风扇为标志的小家电创业阶段,这是美的创业的1.0版本。

第二阶段,以美的空调为标志的综合家电大发展阶段,美的成功迈进千亿俱乐部,这是美的创业的2.0版本。

第三阶段,以美的集团整体上市为标志的快速崛起阶段,企业综合实力大增,具有国际化视野和有实力参与国际化竞争,这是美的创业的3.0版本。

第四阶段,以收购库卡、东芝为代表的国际化全球战略为标志,美的随即进入4.0版本。

前两个阶段,我们称之为何享健时代;后两个阶段,我们称为方洪波时代。

1、何享健时代 ——创业与固业

何享健,美的创始人。1942年出生于广东顺德。 1968年5月,何享健带领23位顺德北滘居民筹集5000元,组建了“北滘街办塑料生产组”,开始了创业之路。1976年,何享健与技术人员纯手工制作出第一台小风扇。1980年开始制造风扇,进入家电行业。1981年,“美的”商标正式诞生。1985年进入空调领域。

1990年,美的销售突破亿元,2000年销售突破百亿元,2010年销售收入千亿元。从小作坊到大型家电企业集团的跨越式发展过程中,美的逐步建立起现代企业制度,并于1993年在深交所挂牌上市,20年后美的集团实现整体上市。

2012年8月26日,何享健卸任美的集团董事长。

2、方洪波新时代——传承与颠覆

方洪波,美的集团董事长兼总裁。1967年出生于安徽,1983年至1987年就读于上海华东师范大学历史系,2002年获得新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位。2009年获得南京大学企业管理博士学位,经济师。

美的集团董事长兼总裁方洪波

1992年11月加入美的集团,曾任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局主席、总裁等职务,现任美的集团股份有限公司(000333.SZ)董事长兼总裁,无锡小天鹅股份有限公司(000418.SZ)董事长。

曾先后被评为“中国最有价值的10位新生代企业家”,“十大新风云掌门人”,“中国家电行业十大影响力人物”“2015年十大经济年度人物”“2016中国最佳商业领袖奖”。

秋实评论认为,上述履历和荣誉还远远不能反映一个真实的方洪波。

日前,方洪波认为,只要能把创业的精神、企业家精神更好地传承下去,我也相信我们是没有天花板的。实实在在讲,企业家精神就是要不断去颠覆自己和否定自己,尤其是大企业。

比如从我开始,我是董事长,每年每月每个星期每一天,我在大会上讲的都是危机感和危机意识。企业最大问题就是一把手出问题。一把手怎么看待自己,怎么看待这个世界,怎么看待竞争,怎么看待时代的变化。

此外,我要求员工必须要讲真话,吹牛、拍马、说空话等形式的套话,在美的是没有空间没有市场的。就是说企业里面要有不同的意见和声音,有不同性格的管理团队。这样我们的企业才能把创新精神和自我否定练出来。

这就是,真实的方洪波!不一样的董事长。

千亿美的,到底是什么样的企业?——文化驱动,理性精进

1、文化驱动,理性精进

日前,方洪波董事长受访说,我发自肺腑地讲,我不认为美的是成功的企业。我跟管理层也一直这样讲。易经里有句话叫“君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎”。意思就是你每天要保持谦虚谨慎,要保持高度的危机观,就不会有麻烦和灾难。

方洪波常常讲,“君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎”。也就是,我们常讲的,忧患意识,危机意识。

从方洪波董事长以上的表述可以看出,“天行健,君子以自强不息!”的坚定实践。

我们是不是应该换个视角看待这家千亿级的公司?不再以GDP为中心的经营理念,而是依靠文化驱动,理性精进。放眼全球,形成“开放、和谐、务实、创新”为美的新的企业文化,这种文化是美的所独有的!是中国优秀传统文化的传承与落地。旨在以“为人类创造美好生活”为企业使命,以“做世界的美的”为远景。这家公司是否已经具备了伟大公司所应该有的品质和品格?这一点至关重要,这正是秋实评论给予美的高度关注的内在原因。

答案是显然的。

因为,美的面向未来,诚信包容,积极学习,勇于尝试,胸怀坦荡,有序竞争,作风踏实,不事张扬,自我否定,主动变革,持续改进,追求卓越!

因为,美的的使命是为人类创造美好生活。

因为他们始终坚持通过技术创新提升产品品质和服务,并以此贡献人类,提高人类生活质量,促进人类生活更舒适、更轻松、更美好。

因为,他们践行“为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造利润,为社会创造财富”的信念,并为此努力不懈,奋斗不止,创造和谐的生存空间,实现伟大理想。

因为,美的愿景是做世界的美的。他们致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前三强,使“美的”成为全球知名的品牌。他们不断提升境界、放眼全球,以全球化经营的理念为指引,瞄准国际领先企业,不断创新、深化改革、培养人才,打造具有全球优势的企业价值链。

2、千亿美的,不再只是一家家电企业

据美的集团(000333.SZ)2017年Q3报显示,其营收达到1878亿,同比增长60%+,净利润161亿,同比增长17%+,归母公司净利润150亿,大增17%+!公司持续深化转型,勇于变革,积极布局全球产业,品牌价值不断提升。据2017年《财富》世界五百强榜单,美的排名第450位,排名较去年上升31位,成为连续两次入榜的唯一一家中国家电企业。

千亿美的,不再只是一家家电企业。美的集团是一家消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团。

2017年上半年,暖通空调收入500亿,同比增长42%;消费电器收入518亿,同比增长47%;机器人及自动化系统收入136亿,各产业经营良好,增长显著,龙头地位进一步巩固。

美的原业务收入增长34%,行业地位稳步提升,效率指标持续优化。东芝家电经营业绩持续改善,与美的产品事业部协同互补项目达50多个,已完成洗衣机、吸尘器、微波炉等多个产品上市。库卡集团收入增长 35%,净利润同口径增长35%,把握全球机器人及自动化发展机遇快速增长,在中国市场与美的展开智能制造应用、客户资源共享、物流与医疗自动化等方面的充分协同。

不破不立,美的创新转型之路

1、创业精神、企业家精神的传承与自我颠覆

方洪波接受媒体采访时坦诚,美的发展的大背景就是中国改革开放,最黄金的时机被美的抓到了,所以美的的发展与改革开放一脉相承。从改革开放到2008年金融危机,差不多三十多年,美的和中国所有企业抓住了机遇,敢于创新,拓展国内和海外的市场。在金融危机之后,美的又赶上了中国经济崛起的黄金十年,中国整个经济快速发展,尤其是过去5年当中,中国崛起的速度明显加快,在全世界的地位、影响力也正在提升,美的也是抓住了这个机会,大胆走出去,转型升级。

所以归纳起来,美的赶上了好的、伟大的时代,没有改革开放,没有过去中国经济迅速在世界上崛起,成为世界第二大经济体等等,也没有美的的今天。

从我们自身来讲,美的前后创业近50年来,创业精神、企业家精神一直得到了非常好的传承和体现。这种精神体现在我们敢于大胆否定自己,不断对自己过去成功的模式、经验进行颠覆,找到新的路径,敢于去突破。我们大胆走向全世界,提出全球经营的目标。美的自身具有的这种创业精神不断传承,传到企业每个人身上,传到每个管理者身上,美的才能生机勃勃,源源不断有活力,不断在向前。归纳起来,这是美的能够走到今天的根本原因。

方洪波认为,只要能够把创业的精神、企业家精神更好地传承下去,我相信我们是没有天花板的。我们现在是两千多亿的收入规模,比我们规模大的公司多得很,所以我们发展的空间还非常大。

2、不破不立,彻底转型。否则,就没有今天的美的

首先,中国家电,不仅仅包括中国家电,还包括传统的制造业,都必须转型升级。你不转型升级就没有出路,用过去的模式你都没有未来。所以这是第一个,必须要转型升级。

第二,转型升级能不能成功?它也有基本规律。通过转型升级,中国的任何一个产业都面临着优化、集中、整合的过程,这是经济规律,不是以某人的意志为转移。我们相信中国未来也是会走向这个过程。转型升级本身就是集中整合的过程,你不可能每一家都能生存下来。

第三,转型升级能不能成功关键取决于你企业的决心和你的能力。今天我们回头看我们的转型升级,其实是很后怕的,我自己都很后怕。为什么后怕?万一2012年我们没有那么彻底转型,美的可能就不是今天的美的。另外,企业转型升级还要有能力。什么能力?

第四,转型的时间点至关重要。如果美的2012年没有转型,今天再转可能也不行,你也没有这个能力了。还好我们当时转得比较早,那个时候尽管受到挑战,但也还是在赚钱,各方面还不错。后来,我们有资源去做研发布局。现在进入到了机器人工业化,我又有资源、有资本去进入。当你的企业盈利不行了,收入也下降了,你想转型也没有能力去转型。所以,转型升级还是取决各个方面的因素。

总而言之,方洪波认为,我也不能说美的今天转型就成功了,我们也是一百步才走了第一步,还有九十九步等待着我们去克服。但是无论成功、失败,我要说的是,你必须要转型,必须要壮士断臂的决断,这才有出路。

3、三个创新方向始终不渝

我们要找到新的突破口,产品创新、技术创新就是新的竞争口。当时我们提出“产品领先,效率驱动和全球运营”的转型战略,今天乃至未来5年美的依然是这三个方向,我们从来没有改变过围绕这三个方面构建新的能力。

全球视野下的美的战略与布局

着眼未来,面向全球。美的坚持三大业务板块——消费家电、空调暖通、机器人自动化。美的将围绕全世界,围绕基础数据、核心技术,围绕面向未来的经营构建全球运营新格局。

1、从单一品类、单一国家运作,成功转变为多品类和全球运营的企业集团

2、向全球用户提供3亿台家电,向全球厂家提供3亿个核心零部件

3、全球布局:在中国有18个基地,海外15个国家有基地。

4、研发布局:在中国有9个研发中心,海外有11个研发中心。

5、经营全球:全球范围优化资本配置“四化”战略

美的全球“四化”战略,“总部国际化、海外本地化、全球标准化、地方差异化” 。

独家观点:文化驱动,进德修业,创新无限,美的永远在路上

秋实评论认为,我们从方洪波身上看到了中国企业家的自信!看到了中国式文化的自信!看到了中国家电的自信!美的是世界的,是全球的。文化驱动,技术驱动、创新驱动,美的永远在路上!

秋实评论认为,2017年美的营收预计将突破2200亿,冲击2400亿也不是没有可能!但美的依然淡然自若,不骄不躁,因为美的人心怀人类伟大使命!因为,美的既要传承创业精神和企业家精神,还要自我颠覆,自我变革、自我激励!

正如孔子所言:君子进德修业。是故居上位而不骄,在下位而不忧,故乾乾因其时而惕,虽危无咎矣。

这就是中国的美的,世界的美的!

(作者:秋实,著名家电产业观察家、评论家)

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