美菱国内主场突破不易 加码国际化布局 牵手意大利电器集团
类别:家电新闻 / 行业新闻    来源:中国家电下乡网         2017-4-1 15:42:39 

近日,我国老牌家电企业合肥美菱股份有限公司(000521.SZ,以下简称“美菱”)与意大利电器制造商CANDY集团签订协议,拟在冰箱(柜)、洗衣机业务领域战略合作。双方将在洗衣机业务方面成立合资公司,由美菱控股。据了解,这将是美菱走向国际化的重要一步。

积极布局海外市场的背后,是美菱在国内市场遭遇瓶颈的掣肘。据多位受访专家所述,美菱虽然在国内冰箱市场上依然保持着前五名的成绩,但其品牌却面临着老化的风险,如何赢得年轻人的喜爱是其需要着重考虑的问题。

实际上,美菱于数年前便开始了向高端白电方向转型,并提出智能化战略,希冀借此追赶国内市场份额,再造一个美菱。对此,《中国经营报》(微信号中经壹家:zj3cjd)记者联系到了美菱相关部门,询问现在公司的智能化战略进展如何。对方邮件回复表示,美菱董事长刘体斌表明,去年6月公司提出了美菱智汇家生态圈计划,今后将采取系列措施加速该计划落地。

瞄准海外市场

据悉,通过这次合作,在冰箱(柜)产品方面,CANDY集团将美菱作为其冰箱(柜)产品的战略合作供应商,并在满足CANDY集团需求的情况下,将美菱作为其独家供应商,由美菱向其提供冰箱(柜)产品。在洗衣机业务方面,公司拟与 CANDY 集团共同成立合资公司,由美菱控股。合资公司将主要从事洗衣机产品特别是滚筒洗衣机的研发、销售业务,面向中国市场研发和销售“美菱”品牌和“CANDY”及所属品牌的洗衣机产品。

对上述合作计划,刘体斌显得颇为看重。从美菱相关部门提供的文字材料可知,刘体斌认为,CANDY集团是一家历史悠久的意大利家电企业,创建于1945年,一带一路背景下,美菱与CANDY集团的牵手,将进一步加速美菱打开国际市场,尤其是欧洲市场的新局面。

其实,美菱收购意大利企业的野心早在三年前就初露端倪。2014年7月9日晚,美菱曾发布公告称,公司正在筹划收购资产事项,股票将于 7月10日开市起停牌。彼时业内人士纷纷猜测美菱是在为收购欧洲老牌白色家电企业意黛喜做准备,随后美菱也承认了该项竞购计划。遗憾的是,7月10日当天,惠而浦便宣布拟斥资7.58亿欧元收购意黛喜66.8%股权。美菱最终与意黛喜擦肩而过。

家电产业分析师刘步尘表示,美菱之所以认准与意大利的企业合作主要是出于两个目的,一是突破国内市场的发展瓶颈,通过多样化运营的方式实现营收增长,二是突破以中国为主的产业布局,不再依靠产品贴牌出口,开拓自己的海外市场。

不过,中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋则指出,在海尔、美的相继与国际大牌家电企业兼并重组的浪潮下,美菱与CANDY集团的合作更像是一种行业的跟踪、模仿,且早在2007年CANDY集团就已经和广东江门市金羚集团合作生产过洗衣机,但近些年来在中国影响力并不大,因此,美菱与CANDY集团的联姻前景还很难预料。

国内市场遭遇发展瓶颈

3月29日,美菱公布的2016 年年报引发业界关注。报告显示,公司2016年1~12月实现营业收入125.27亿元,同比增长16.48%;归属于上市公司股东的净利润2.20亿元,同比增长712.46%。

之所以净利润呈现出高达七倍的增长状况,美菱解释称,主要原因有两方面,一是报告期内,公司产品结构不断优化,公司营业收入规模增长明显,主营利润同比增加;二是在2015年国家财政部门清算节能家电产品补贴资金确认的节能惠民损失,导致公司非经常性损失约 1.03 亿元(税前),致使2015年利润基数较低,2016 年同期则无该种情况。

一位不愿具名的业内人士指出,美菱2016年盈利增长达七倍难免让人狐疑,“从积极的一面看是企业正在做出营业改变,从消极的一面解释则是2015年盈利状况不理想,一般来讲一个企业的营收提高20%~30%就已经很不错了。”

另外,(微信号中经壹家:zj3cjd)记者在国元证券发布的一份研报中发现,美菱在盈利能力及估值水平上还面临同行偏低的风险。根据相关数据显示,与美菱业务相近的白电及厨电公司的盈利能力和估值水平来看,公司净利润率和毛利率水平处于行业最低值,同时,从市销率和市净率两个估值指标来看,公司的市净率水平亦是同行中最低的,市销率仅次于海信科龙一点点。因此,国元证券指出,美菱未来盈利能力和估值水平改善空间将是同行中最大。

值得注意的是,数年前美菱曾是我国冰箱界的“四朵金花”之一,与当年的海尔、容声、新飞相齐。早在1998年美菱技术中心便被认定为国家级企业技术中心,2006年时美菱首创对开多门雅典娜系列冰箱,引发了“冰箱行业第四次革命”。

目前来说,美菱在冰箱领域仍能跻身国内市场的前五名,但在发展上却面临着各种桎梏。刘步尘指出,美菱在本土难以做出大的突破,最主要原因是其品牌面临老化风险,“在老年人看来美菱品牌比较可靠,但年轻人似乎不太认可,毕竟老年人多是使用者而非购买者,如何赢得年轻人的青睐是美菱需要重点考虑的问题”。

押注智能化谋转型

2014年,美菱提出了“双三一心”战略,双三即产品战略、人才战略、成本领先战略三大核心战略和市场战略、品牌战略、国际化战略三大重要战略,一心即为智能化。牵手CANDY集团是美菱为国际化战略所做的一番部署,而智能化战略则是美菱的更大赌注。

为配合智能化战略,刘体斌指出,去年6月就提出了美菱智汇家生态圈计划。其中,“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭以及美菱梦的终极目标就是服务更多的家庭。

 “接下来,美菱将加速智汇家生态圈计划的落地,一是完善产业布局,做强产品再造新美菱,二是推进系统协同,构建起智汇家大生态,三是渐次铺开商业服务,创造用户运营新模式。”刘体斌表示。

伴随着大数据与人工智能的发展,近三年来许多主流白电冰洗企业都在发力智能化,以此推动家电产品跨入一个新阶段,并逐渐行成行业共识。对此,刘步尘表示,智能化显然只是一个大家公认的发展方向,而不是弯道,因此一家企业不一定就能借智能化实现对同行的超越。

目前美菱市值在79亿元左右,想要在2020年实现整体规模200亿元的目标似乎还有一段的距离要走。针对“再造一个美菱”的计划,张剑锋指出,美菱可能是急于向社会公众传递企业向前发展的信心和决心,但该目标整体上还需回归理性。

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