贾跃亭点明三大产业:电视、汽车、可穿戴
类别:家电新闻 / 行业新闻    来源:经济观察网    张昊     2015-2-6 8:50:03 

  历经半年多的国外考察,董事长贾跃亭回国后,乐视网的股票一路暴涨,30个交易日涨了约一倍。近日,贾跃亭在投资者交流会上回应了他“出国”期间媒体对乐视的看空,并拿小米模式进行比较。

  此前,乐视网曾经连续六次公布高管持股计划,股票也从30元左右连续上涨至59.22元高位。业内人士分析,即将上市的乐视手机和乐视造车计划是推动乐视股价连续上涨的利好所在。

  贾跃亭认为,硬件和软件的创新性,空间远不像以往那么大了,目前真正的创新是产业链的整合,包括硬件、软件、平台、互联网服务的综合。“真正的创新需要不断提升用户体验。所以首先要做的是打破组织边界、打破创新边界。”

  乐视也有MFL(Made for Lemi),利用第三方制造能力加上乐视生态的强点,产生新的产品形态。在贾跃亭看来,小米是第三方为主加上自营,乐视生态是自营为主加上大量第三方整合。终端的风险点是跨界,但这恰好是乐视的优势。正好是跨界带来了不同的体验。智能终端反而是拉动乐视生态产生进入门槛的强点。

  布局互联网产业链

  贾跃亭曾经思考过,乐视到底要做什么,最后他想通了:“和乐视生态的核心诉求高度相关的产业,就是和乐视的主业产生非常强的化学反应,包括互联网的平台、互联网内容、互联网应用,以及强相关的智能硬件。”

  乐视布局三大产业:一个是以TV为主,第二个是手机为核心的可穿戴,第三个是汽车。耳机、乐小宝都是以Leie为主。

  针对用户未来的需求,贾跃亭希望乐视能在别人还没有做或还没有做好的领域成为先驱:“凡是我们进入的产业,首先会有非常强的自信心,不会盲目进入;同时也做好了失败的准备,至少推动了行业发展和进步,为用户提供更多的价值。如果不够决绝,反而是风险极大,如果全力以赴,反而风险变小。”

  合伙人改制见成效

  乐视2013年提出组织变革,生态型组织是管理组织和项目组织并存,通过一年的实践,尤其贾半年在海外,整个乐视的组织有非常顺利的推进。贾跃亭相信,合伙人制会对乐视的组织产生非常大的帮助,尤其是管理上升了非常大的台阶。

  而目前的发展而言,由于股权融资能力不足,对乐视的发展有制肘,抗风险能力有影响。2015年,股权融资是乐视最重要的事情之一。因为战略上、组织上比较领先,如果有效解决资本问题,在贾跃亭的设想中,乐视未来三年的腾飞会是非常大概率的事件。

  2015年乐视合伙人改制意义重大。要合理解决长期、中期和短期的激励问题,尤其是非常复杂的生态业务,组织激励作用显著。贾跃亭个人拿出50%的股权送给非上市公司管理层和全员。贾跃亭说,“非上市公司体量已经非常之大,相信对团队积极性的提升会有很大帮助。”

  超级电视改变销售策略

  记者通过观察发现,乐视超级电视的产能、出货量有所放缓,现货日之前有2万台的抢购,中间有时候有1万台,现在恢复到1.5万。对此,贾跃亭坦承:“产能问题一直是从2013年下半年开始贯穿2014年全年的,一方面问题是我们对行业的经验不足,另一方面是资金问题。”

  贾跃亭说,经验不足是对未来的销量预计和备货的平衡关系把控上的问题。另一部分原因是资金需求,去年的传言导致一些金融机构对乐视的支持减少了,后续得到陆续解决。现今信用体系得到建立,还有贾跃芳的股票卖出无息借给公司作为营运资金使用,资金获得阶段性的缓解。乐视的商业模式对资金仍是有需求,现在乐视对300万-400万台的销售目标有了基本的保证。今年策略也会有一定改变,除了销售模式不变外,资本性资金会有更大的改善。

  海外扩张进展

  贾跃亭认为,要想在全球化取得成功,必须发挥中国企业的产业优势,即产业融合。科技和IT的密切融合才会产生新的用户价值。他自信乐视的模式是与众不同的,希望把乐视的领先模式快速复制到海外。

  乐视海外扩张的进展包括两大业务,一是国内乐视网生态的海外复制,超级电视50寸和40寸单品在香港销售量排名第一;二是SEE计划的拓展,已经组建了世界上最顶尖的互联网电子汽车的团队。2015年乐视会逐步进入其他几个国家,包括华语区和非华语区。华语区是整个生态复制,非华语区先以终端进入,然后通过乐视云等方式切入。

  贾跃亭表示,乐视生态是开放的闭环,乐视云平台是中国最大的云视频平台,内容上、应用层面也是完全开放的,接下来会推出一个“很cool”的应用,也是完全开放的。

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